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La selección de personal y proceso de contratación es tanto un arte como una ciencia. Encontrar a los candidatos adecuados para las vacantes es todo un reto, especialmente con el gran volumen de solicitudes y CV que los reclutadores reciben a diario.
Para crear un proceso ágil y mejorar el éxito de la contratación en tu empresa, necesitas una estrategia de contratación eficaz. En esta nota, conocerás 6 consejos para mejorar tu estrategia de contratación para encontrar a los mejores candidatos.
Sabemos que aquellos que trabajan en departamentos de Capital Humano lo que buscan es cambiar la vida de los candidatos y ofrecer excelentes oportunidades de crecimiento. A su vez, generar ambientes de trabajo productivos y efectivos, para que lleguen todos los trabajadores a sus metas.
Debemos encontrar a las personas correctas en los puestos correctos, eso es imposible, para eso hoy existe el Talent Tech.
1. Un anuncio estrella
Es importante tener una descripción clara del puesto de trabajo. Esto atraerá más candidatos si la información es clara y precisa, también ayuda a los responsables de la contratación a imaginarse a quién se dirigen y a comprender las habilidades y la experiencia necesarias para el puesto.
Aunque pueda parecer de sentido común, no incluir una descripción del puesto adecuada y sin especificaciones, puede dar lugar a que se presenten candidatos que no se adecuan a la vacante. Esto hace que sea más difícil diferenciar entre un candidato que si cumpla el perfil, además de dar parte a una gran pérdida de tiempo y energía en un filtrado de currículums irrelevantes.
Para evitar esto, asegúrate de que la descripción del puesto contenga varios aspectos cómo: la información de la empresa, objetivos de la posición, listar las responsabilidades y también los requisitos, incluir los beneficios y prestaciones sociales, no dejes ni un detalle fuera.
Esto ayudará a garantizar que el anuncio incluya las palabras clave específicas y un formato que garantice que llegará al público adecuado. También, puedes utilizar esta información para crear filtros específicos que te ayuden a seleccionar solo a los candidatos que cumplan los requisitos.
Si no tienes experiencia o tiempo para el filtraje, nosotros te podemos ayudar con evaluación de personal, evaluaciones psicométricas o entrevista de trabajo más efectivas al incluir una videoentrevista asíncrona de Hitch.
2. Ve más allá del CV
Al publicar una vacante, es importante no solo destacar los requisitos del puesto, sino también la cultura de la empresa, que atraerá a distintos tipos de aplicantes.
Si estás en un sector de gran volumen que pone mucho énfasis en las cualificaciones específicas, pero ofrece muy poco en términos de cultura, es mejor comenzar a trabajar en esta parte, pues hoy en día hay perfiles que son altamente buscados.
Muchos aplicantes están en búsqueda de una empresa con la que pueda compartir los mismos valores y que cuente con una cultura bien definida.
Este puede ser un proceso que requiere un enfoque a largo plazo, lo que puede no ser adecuado para todas las empresas, pero sin duda marca la diferencia en un aplicante presta atención.
3. Tener un equipo de contratación diverso
Contar con un equipo de contratación diverso te permite identificar cualidades de los candidatos que pueden no ser inmediatamente obvias para el director de contratación o un jefe de selección de personal.
Contar con un equipo diverso de reclutadores te permite utilizar una amplia variedad de canales de reclutamiento, desde las redes sociales hasta bolsa de trabajo de diferentes sectores o las ferias de empleo que pueden ser presenciales o en línea.
También es importante contar con reclutadores que tengan experiencia en una variedad de industrias, contar con un equipo de contratación diverso puede marcar la diferencia cuando se trata de encontrar los mejores candidatos.
4. Mide y controla tu proceso de contratación
Una de las mejores maneras de asegurarte de que estás contratando a los mejores candidatos, es medir el proceso de reclutamiento y contratación. Si en estos momentos no estás midiendo ningún indicador, es probable que no estés contratando a los mejores aplicantes.
Una forma de controlar el progreso, es tener un proceso de contratación claro que todos los empleados conozcan y sigan. También, es fundamental tener normas de contratación claras para cada función y una buena gestión de talento.
5. Utiliza la tecnología para agilizar tu proceso
El uso de la tecnología para agilizar el proceso de contratación es una gran manera de mejorar tu estrategia de reclutamiento y ahorrar tiempo y esfuerzo. Utilizar una herramienta de búsqueda de candidatos puede ayudarte a encontrar aplicantes que ya estén buscando trabajo.
También, es útil utilizar una bolsa de empleo que te permita crear anuncios de empleo, donde podrás hacer un seguimiento del rendimiento y gestión del talento con mayor facilidad.
6. Sé transparente con los candidatos sobre las razones por las que no fueron contratados
Preparar a un candidato de principio a fin es importante, pero también si eres transparente al explicar las razones de no ser considerado o descartar su aplicación.
Es útil avisar el estado de la aplicación o solicitud de empleo, el talento debe enterarse en qué fase del proceso de reclutamiento se encuentra. Es mejor ser honesto con el candidato, para que se sienta menos decepcionado por si es rechazo.
Bonus extra: Implementa la IA y la automatización
La inteligencia artificial (IA) y la automatización pueden marcar la diferencia en tu estrategia de contratación. Por ejemplo, un ATS puede ayudarte a buscar candidatos de forma rápida y sencilla, ahorrando tiempo y esfuerzo en la contratación de talento. También puede ayudar en el proceso de selección, permitiéndote crear procesos más exhaustivos y personalizados.
Con la herramienta o plataforma digital de búsqueda adecuada, puedes incluir la inteligencia artificial y/o la automatización para que el proceso de contratación sea más rápido, fácil y eficiente.
Si decides contratar una bolsa de empleo o participar en una feria de empleo en línea para buscar candidatos, es importante utilizar un sistema de seguimiento (ATS).
Los sistemas de seguimiento pueden ser un factor diferenciador en la calidad de los candidatos que consigues y en la eficiencia del proceso de reclutamiento. Un sistema de seguimiento puede ayudarte a gestionar el seguimiento de las solicitudes, lo que puede hacer que el proceso de contratación sea más eficiente, ahorrando tiempo y esfuerzo.
Este tipo de soluciones pueden ayudarte a gestionar mejor el proceso de reclutamiento, asegurándote que estás buscando a los mejores candidatos y reduciendo el tiempo dedicado a la búsqueda de talentos.
