La poca efectividad de incluir evaluaciones tradicionales en RRHH

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3 minutos

Durante mucho tiempo, las evaluaciones tradicionales en el reclutamiento han sido una herramienta comúnmente utilizada para medir las habilidades y competencias de los candidatos.

Grupo de candidatos a la espera de ser entrevistados por un reclutador.

En un mundo empresarial en constante evolución, donde la competencia por el talento es feroz, las empresas se enfrentan al desafío de encontrar y atraer a los candidatos más cualificados.


Sin embargo, en los últimos años, ha surgido un consenso creciente de que estas evaluaciones ya no son tan efectivas como solían ser. Entonces, ¿por qué es esto así? En este artículo, te contamos todos los detalles.

Las evaluaciones tradicionales a menudo se basan en métodos subjetivos de evaluación, como entrevistas de trabajo no estructuradas o revisión de currículum. Esto puede llevar a los sesgos inconscientes por parte de los reclutadores, lo que afecta la equidad y la imparcialidad de la selección de personal.

Mucho del reclutamiento tradicional incluye evaluaciones de este tipo, tradicionales, se centran únicamente en habilidades técnicas o conocimientos específicos, sin tener en cuenta otras competencias igualmente importantes.

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Entre esas competencias están: las habilidades interpersonales, la adaptabilidad o la capacidad de aprendizaje. Esto puede afectar en la contratación de candidatos con habilidades limitadas o no alineadas con las necesidades futuras de la organización.

Las evaluaciones tradicionales a menudo no ofrecen una buena medida de cómo un candidato se desempeñará en el puesto de trabajo. Se basan en experiencias pasadas y logros académicos, que no siempre son indicadores sólidos del éxito de un candidato en un entorno laboral específico.

Las evaluaciones tradicionales tienden a analizar a los candidatos de manera aislada, sin tener en cuenta el contexto en el que trabajarán. Esto puede llevar a contrataciones que no se ajustan a la cultura organizacional o que no se integran bien en los equipos existentes.

El mercado laboral está cambiando rápidamente, y las necesidades de las empresas también evolucionan.

Las evaluaciones tradicionales pueden no ser lo suficientemente flexibles y adaptables para evaluar las nuevas habilidades y competencias que se requieren en un entorno empresarial en constante cambio.


La importancia de la neuropsicología organizacional

Ante estos desafíos, es importante explorar nuevas formas de evaluar a los candidatos en el proceso de reclutamiento y en la selección de personal.

Una alternativa prometedora es utilizar técnicas basadas en la neuropsicología organizacional, que combina los principios de la neurociencia y la psicología para comprender mejor cómo el cerebro humano procesa la información, se motiva y toma decisiones.

Al emplear enfoques basados en la neuropsicología organizacional, las empresas pueden aprovechar los avances científicos para diseñar evaluaciones más objetivas, considerando tanto las habilidades técnicas como las competencias emocionales y sociales relevantes.

Estas evaluaciones pueden ayudar a predecir el rendimiento laboral de manera más precisa e identificar a los candidatos que tienen el potencial de adaptarse y crecer en el entorno empresarial actual.


Las evaluaciones tradicionales están perdiendo efectividad en un mundo laboral que se encuentra en constante cambio. Es fundamental explorar nuevas estrategias, como la neuropsicología organizacional, que permiten una evaluación más completa y precisa de los candidatos.

Al hacerlo, las organizaciones pueden mejorar la calidad de sus contrataciones y asegurarse de que están atrayendo y seleccionando a los mejores talentos para enfrentar los desafíos del futuro.


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