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La adquisición de talento requiere un factor humano, pero mantenerlo puede ser un desafío cuando cientos de empleados al año. Existe la forma de utilizar tecnología para transformar y agilizar la contratación de candidatos y al mismo tiempo mantener un lado humano en los procesos de reclutamiento. Es por eso que debes seguir las nuevas tendencias y el talent tech es una de ellas.
Cambiar los procesos de reclutamiento tradicionales es un desafío, pero no es algo imposible, puedes automatizar diferentes etapas de tu proceso o incluir herramientas que te ahorren tiempo y dinero.
Conoce estas 4 formas sobre lograr una transformación de tu proceso de reclutamiento tradicional gracias a implementar tecnología e incorporar talent tech a tu equipo, en donde seleccionar a los candidatos que mejor fit hacen con cada puesto sea más sencillo y rápido:
1. Amplía la cantidad de candidatos que pueden ser evaluados en un menor tiempo
Un reclutador puede tener la capacidad de realizar unas 5 o 6 entrevistas en un día, lo que hace que se acumule su trabajo y solo pueda evaluar a pocos candidatos. En cambio, si se usa alguna herramienta de reclutamiento, puedes contar con evaluaciones como una video entrevista asíncrona.
Las video entrevistas asíncronas, te permiten evaluar cientos de perfiles en cuestión de días. Es posible atraer candidatos de todo el mundo para ser evaluados en un menor tiempo, lo que hace que sea mucho más fácil encontrar a los candidatos adecuados.
2. Mejora la productividad de los reclutadores
Debido a que la tecnología permite a los reclutadores hacer menos trabajo administrativo, es posible que sean más productivos. Pueden dedicar su tiempo a comprender las necesidades de la empresa, en vez de gastarlo en la logística de programar entrevistas presenciales con los candidatos.
También existe un beneficio adicional, cuando los reclutadores tienen tiempo para comprender mejor qué habilidades necesitan los candidatos, pueden conectar a candidatos mejor calificados con los gerentes de contratación.
3. Mejora la marca del empleador
Tener procesos automatizados, bien pensados y que den seguimiento personalizado a cada candidato, es algo muy importante, ya que los candidatos se dan cuenta de que la empresa reclutadora es moderna, les prestan atención y les permite hacer las entrevistas en su tiempo y desde la comodidad de sus casas.
Los candidatos obtienen datos de cómo va su proceso de reclutamiento y en qué punto están. Además, recibir retroalimentación si no fueron seleccionados, por lo que en próximas entrevistas pueden mejorar o simplemente conocer las razones en pro de mejorar su perfil profesional.
4. Ve al candidato de manera integral
Una video entrevista brinda a los reclutadores una visión integral de los candidatos, algo que no se puede ver en un currículum. Además, una entrevista estructurada también le da al equipo de reclutamiento una forma de asegurarse de que cada candidato responde a las mismas preguntas.
Esa consistencia puede ayudar a reducir los sesgos, crear equipos más diversos, conocer mejor al candidato, entre muchos otros beneficios. Si encuentras a un candidato que pueda hacer fit con la cultura la empresa, es posible que tengas una mayor retención del candidato a largo plazo.
Mejorar y cambiar los procesos de reclutamiento, conlleva tiempo y disposición, te recomendamos buscar las mejores alternativas y evaluar las plataformas digitales o recursos tecnológicos que permitan agilizar y aumentar la efectividad de las contrataciones. Incluye talent tech en tu equipo de reclutamiento.
